Gestión por Ingeniería

Gestión por Ingeniería

 

Gestión por Ingeniería y sus  Indicadores

Sugiere el Director de Grupo Denim, Salomón Juan Marcos Villarreal, uno de los factores determinantes para que todo proceso de Gestión por Ingeniería, llámese logístico o de producción, se lleve a cabo con éxito, es implementar un sistema adecuado de indicadores para medir la gestión de los mismos, con el fi n de que se puedan implementar indicadores en posiciones estratégicas que refl ejen un resultado óptimo en el mediano y largo plazo, mediante un buen sistema de información que permita medir las diferentes etapas del proceso logístico.
Actualmente, nuestras empresas tienen grandes vacíos en la medición del desempeño de las actividades logísticas de abastecimiento y distribución a nivel interno (procesos) y externo (satisfacción del cliente final). Sin duda, lo anterior constituye una barrera para la alta gerencia, en la identifi cación de los principales problemas y cuellos de botella que se presentan en la cadena logística, y que perjudican ostensiblemente la competitividad de las empresas en los mercados y la pérdida paulatina de sus clientes

Determinar los recursos

La gestión de los procesos logísticos o de producción a través de indicadores de gestión subraya Salomón Juan Marcos Villarreal que requiere un estricto conocimiento de la estructura de dichos procesos, es decir, cuáles son las actividades asociadas a cada uno de ellos y los recursos que éstas demandan, tanto de personal, como de equipos, maquinaria, materiales, implementos de oficina, servicios públicos, espacio, etc. Una vez se tenga clara la dimensión de los procesos es preciso cuantificar estos recursos en términos de las unidades de uso, bien sean unidades monetarias, horas de mano de obra, horas de utilización de maquinaria, metros cuadrados usados, etc.

Indicadores de utilización para transporte 

  • Horas de trabajo conduciendo/Horas de trabajo totales.
  • Distancia recorrida cargado/Distancia total recorrida.
  • Horas de trabajo cargado o descargado/Horas de trabajo.
  • Horas de trabajo utilizadas/Horas de trabajo totales.
  • Horas de funcionamiento del vehículo/Capacidad cúbica por
    vehículo.
  • Carga en peso por vehículo/Capacidad en peso por vehículo.
  • Número de días por mes en servicio/Días disponibles

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