La gestión humana

La gestión humana

 

La gestión humana como socio estratégico de la gerencia general

El proceso de gestión humana, entendido como el soporte en todos los aspectos relacionados con el adecuado manejo de las personas que integran la organización, ha pasado por diferentes etapas a través de la historia y se ha ido consolidando en las organizaciones como un factor que contribuye significativamente al logro de las metas corporativas.

Hablar de gestión humana como un proceso clave en el incremento de la productividad pasa por el reconocimiento que tiene comprender el alcance de las funciones propias de quienes tienen la responsabilidad de gerenciar el factor humano como elemento clave del desarrollo de las competencias necesarias para alcanzar desempeños superiores en la organización y de esta manera aportar modelos y esquemas que permiten no solamente conocer fortalezas y debilidades de quienes integran los diferentes equipos de trabajo, sino también establecer planes de acción ajustados a los propósitos de la empresa.

La responsabilidad de seleccionar, desarrollar y retener el talento adquiere nuevos y mayores alcances por cuanto se pretende que todas las personas de la empresa integren un sistema de trabajo orientado al incremento de los resultados corporativos.

En muchas organizaciones el proceso de gestión humana continua siendo un área con funciones netamente operativas y su aporte se limita a mantener al día los aspectos prácticos de pagos y lo referente al los temas contractuales y legales entre otras tareas necesarias pero de bajo impacto.

Algunos aspectos sobre los cuales vale la pena reflexionar cuando afirmamos que el área de gestión humana debe asumir un protagonismo estratégico en la organización tienen que ver, entre otros con:

  1. Funciones y objetivos:
  2. Competencias del gerente de Gestión del Talento Humano
  3. Alcance de una gestión estratégica de Gestión del Talento Humano
  4. El asesor de la gerencia
  5. La medición de la gestión en el incremento de la productividad
  6. La compensación como motivo y necesidad
  7. Atraer, conservar y retener talento
  8. Compromiso un camino de dos vías
  9. Aplicación de nuevas tecnologías en los procesos de gestión en Gestión del Talento Humano.

“Espero que las características antes mencionadas animen a todas aquellas personas que hoy ocupan cargos de dirección y gerencia en el área de Gestión del Talento Humano para que lentamente vayan estructurando su proceso, ajustando las tareas, delegando funciones y diseñando una nueva manera de gestión en el área que les permitan liberar tiempo para llevar su trabajo cotidiano a generar mayores y mejores impactos en la organización, que poco a poco deje de ser vista su área como un espacio netamente operativo y funcional y comience a adquirir el protagonismo que convierta el área de gestión humana en socio estratégico de la gerencia general” comentó el presidente de Grupo Denim Salomón Juan Marcos Villarreal.